Der legendäre Geschäftsmann Warren Buffet sagte: "Es dauert 20 Jahre, einen Ruf aufzubauen, und fünf Minuten, ihn zu ruinieren. Wenn Sie das immer im Hinterkopf haben, werden Sie die Dinge anders angehen." Es genügt ein einziger Lieferausfall, damit Ihre Kunden das Vertrauen in Sie verlieren.
Lieferengpässe, steigende Kosten für Rohstoffe und Lücken zwischen Angebot und Nachfrage sind aktuell keine Seltenheit in vielen Branchen. Während die meisten Unternehmen oder auch Einzelpersonen während der Pandemie Verständnis für Verspätungen hatten, wie lange denken Sie wird dieses Verständnis anhalten? Jetzt ist es an der Zeit, das Vertrauen wiederherzustellen und sich auf eine Erholung der Nachfrage und nachhaltiges Wachstum vorzubereiten. Dies beginnt mit dem Aufbau einer Wertschöpfungskette, die es Ihnen ermöglicht, die Verpflichtungen gegenüber Ihren Kunden profitabel und zuverlässig zu erfüllen und die Auswirkungen externer Störungen auf Ihre betriebliche Effizienz zu reduzieren.
Die Zuverlässigkeit der Wertschöpfungskette basiert auf der (planbaren) Verfügbarkeit von Produktionsanlagen und betrieblicher Effizienz. Sie kann auch durch die Vertriebs- und Betriebsplanung und das Lieferkettenmanagement verbessert werden, um realisierbare Produktionspläne zu erstellen. Leider erfolgen die operative Planung, das Supply Chain Management und der Produktionsbetrieb häufig isoliert. Planungsentscheidungen, die auf Prognosen und angenommenen Betriebskapazitäten beruhen, weichen oft von der Nachfrage oder der betrieblichen und versorgungstechnischen Realität ab. Korrekturen führen zu Unterbrechungen der Produktionspläne und des täglichen Betriebs. Und das zu Verschwendung und Verlusten wie Produktionsausfällen oder Nacharbeiten und verspäteten Sendungen. Ganz zu schweigen von Überstundenzuschlägen, Standgeldern oder Expeditionsgebühren.
Glücklicherweise gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die Zuverlässigkeit Ihrer Wertschöpfungskette zu verbessern, indem Sie die heutigen digitalen Technologien nutzen. Sie können die Ineffizienz funktionaler Silos in der operativen Planung, im Liefermanagement und in der Produktionsausführung überwinden, indem Sie Ihren Mitarbeitern und Systemen einen funktionsübergreifenden Einblick in das Geschäft und Zugriff auf Informationen zum Betriebsstatus ermöglichen.
Viele Unternehmen entwickeln Steuerungseinheiten oder Betriebszentren, um die Auswirkungen von Informationssilos zu überwinden und eine teamübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen. Diese Zentren konsolidieren und kontextualisieren die Informationsansichten in den Bereichen Planung und Disposition, Inventar und Anlagenausführung, um eine durchgängige Anlagen- und Prozesstransparenz und eine verbesserte Entscheidungsunterstützung zu gewährleisten. Dies trägt dazu bei, die Auswirkungen externer und interner Störungen auf die betriebliche Ausführung zu minimieren und die Zusagen an Ihre Kunden einzuhalten.
Cloud Computing und Services ermöglichen die kontextbezogene Zusammenführung von Betriebs- und Konstruktionsdaten und deren Kombination mit fortschrittlicher Datenanalyse, um neue Möglichkeiten zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und Effizienz aufzudecken. Ihre Daten sind von großem Nutzen, wenn Sie in der Lage sind, komplexe Datenbeziehungen zu erkennen, um die Auslastung der Produktionsanlagen zu verbessern und das Risiko ungeplanter Produktionsausfälle zu verringern.
Innerhalb der Anlagen wird die Auslastung oder Anlageneffektivität der Produktionsanlagen durch fortschrittliche Prozesssteuerung oder durch den Einsatz von maschinellem Lernen und KI weiter verbessert, um die Zuverlässigkeit der Anlagen und die Rentabilität der Prozesse zu maximieren und gleichzeitig den Energieverbrauch zu minimieren.